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            【中禽之声】“峪禽+”来了

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            楼主 2020-12-01 12:00:51
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            “峪禽+”来了

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              孙皓董事长在谈及产业发展趋势时指出,蛋鸡产业链条长、经济点多,一个企业不能解决所有问题,共建、共创、共赢的合作是未来生存方式。为此,峪口禽业搭建了流动蛋鸡超市和智慧蛋鸡业平台,整合资源,抱团发展。然而,平台性业务最重要的不是平台建设本身,而是其资源整合能力的体现。峪口禽业只有具备稳定的客户关系,良好的发展预期,以及共赢的合作模式,才能使合作共赢的大平台越做越大。

              周宝贵书记认为,品种是峪口禽业最大的创新成果,也是链接客户最稳定的基石。从2009年推出京红、京粉蛋鸡以来,数年占据了国内40%的市场份额,成就斐然。众所周知,育种的板凳要做十年冷,研发成本高暂且不提,即使育成新品种,能否在市场中竞争胜出也是未知之数,因此,在芸芸禽企之中,做育种的少之又少,能成功的也是凤毛麟角。当前,为提升品种竞争力,国家在种质资源创新上的投入不断加大,政府资金必将撬动社会资本进入品种创新领域。但由于配套系品种代次之间的放大效应,育种研发投入必须要以商品鸡的大量推广为支撑,这就意味着品种的存在是高度市场化的,是无法避开竞争的。因此,育种工作必须要有持续创新支撑,才能在竞争中抢占致胜的战略高地。目前来看,峪口禽业的品种影响力在不断增强,大客户群体开始集聚,品种链接客户的基石作用还在加强。

              孙皓早前曾表示,公司将专注蛋鸡育种业务。但从经济发展规律来看,由于边际效益是递减的,企业在某一个领域内必将面临上升瓶颈的问题,无法再增加产能。因此,一般就会进行优化内控和外延发展的变革。内控的思路就是降成本,外延就是给剩余资金需要寻找新的投资方向,有的选择大跨界,有的选择小跨界,实际上没有好坏之分,只有适不适合,其根本原因就是企业的局限条件不同造成的。峪口禽业以前专注蛋鸡育种,在高产蛋鸡、特色蛋鸡领域取得较大优势,未来发展增速已经非常有限。对峪口禽业而言,必须给企业寻找新的发展引擎。近四十年来,峪口禽业的发展都是非常谨慎的,他们一直在告诫自己步子不要迈得太大。从高产蛋鸡到特色蛋鸡,从祖代饲养到父母代饲养,峪口禽业非常自制的控制前进的步伐。包括现在的小优鸡育种,也是非常谨慎的改革,因为社会上有许多企业用峪口禽业的蛋鸡为肉杂鸡制种,进而将峪口禽业引进肉鸡育种的新领域。从公司发布的家禽育种战略看,未来的方向将有可能是优质肉鸡。因此,峪口禽业在育种领域的炮火也在持续轰炸且不断饱和。同时,恰恰是由于专注,拳头攥起来才有力量,这使其合作伙伴有了一种稳定的安全感和良性预期。而这种良性预期是决定其合作伙伴与之同呼吸、共命运的关键。

              合作是专注的必然产物,因为机会成本存在,只有将绝对优势转化成比较优势,才能提高生产总效率,降低总成本。但是理想中的自由合作并不存在,比如国际贸易。中美家禽的互补性市场具有很好的贸易基础,但是由于政治原因,并不如愿。企业间的合作也有许多顾虑因素,比如去产能计划就很难开展。什么样的合作容易达成呢?就是互利互惠,而非集成颠覆。现在互联网领域有许多平台企业,比如安卓、微软、微信、支付宝,如果这些平台从事第三方开发的业务,相信这些平台早就失去活力。没有盟友的孤立企业必将会走向灭亡的。峪口禽业在生态圈战略上,搭建了流动蛋鸡超市和智慧蛋鸡业平台,整合了整个供应链资源,是一个大平台。平台上富集了投入品生产商、代理商、养殖户、金融机构等资源,从设计上看,是一个诚意十足的合作共赢平台,具有稳定的利益合作基础。因此,随着生态圈战略平台的持续开展,峪口禽业将以一个更大体量形象参与行业竞争,而非表面所见的孤立企业。这对行业的而言,可能是颠覆性的。

              由于峪口禽业在品种推广过程中资源的集聚效应不断增强,且其致力于育种领域,主张与合作伙伴建立利益共同体。因此,不久将会看到“峪禽+”来了。

             -----本文节选自《中国禽业导刊》2016年11期特别关注栏目。


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